Для кого?
Конференция полезна владельцам бизнеса и менеджерам любого уровня — всем, кто управляет людьми, связан с постановкой бизнес-целей или вовлечен в изменение организации
Тематики
3. OKR и управление компанией
1. Зачем применяют OKR?
Как ставить цели в условиях неопределенности и непредсказуемости рынка? Как синхронизировать цели при наличии нетривиальных взаимосвязей? Как вовлечь сотрудников в постановку целей и повысить шанс на их достижение?
Как интегрировать OKR в процессы стратегического и ресурсного управления? Как связать OKR и performance management? Как создать культуру, где смелые цели поощряются, а система вознаграждений не наказывает за амбициозные неудачи?
2. Внедрение OKR
Как внедрить OKR? Как решить проблемы при внедрении? Как соединить OKR и Agile? Как использовать OKR на масштабе?
Расписание
Конференция проходит раз в квартал. Следите за Расписанием, оно формируется по мере поступления заявок на участие. Зарегистрируйтесь для участия в офлайн-формате, либо подпишитесь на Telegram-канал OKR Russia, где можно принять участие в онлайн-формате конференции. Если вы хотите участвовать со своим докладом или воркшопом — посмотрите требования.
25.02.2026 | 14:00-19:00 МСК
Росгосстрах
г. Москва, ул. Киевская, д.7к1, подъезд 4
Росгосстрах
г. Москва, ул. Киевская, д.7к1, подъезд 4
- Андрей Жаринов
Основатель, GYMKiDsNeoфизрук, основатель международной сети детских гимнастических центров с гуманным подходом GYMKiDs.ru. Строю франчайзинговую сеть детского фитнеса, флагмана рынка. Применяю гуманный подход не только в педагогике, но и в менеджменте, проращиваем самоуправление на основе холакратии. Помогаю физически и психологически развиваться детям, а также предпринимателям и женщинам желающим самореализоваться в человеко-центричном и социально значимом бизнесе.
Могу быть полезен как специалист по управлению через ценности, могу провести диагностику компании по спиральной динамике.
Родом из Саратова, 51 год, из них 23 живу в Москве, 25 женат, воспитываем сына, дочку выдали замуж. Люблю — вело и пешие путешествия, кайт, фрирайд, лыжи и велосипед, баню, китайский чай, фотографию. Не люблю — бег, йогу, медитацию, но практикую десятилетиями. ЗОЖник со стажем, недавно Garmin понизил мой фитнес возраст до 41 года. Самому интересно, как далеко можно зайти.Доклад «Опыт внедрения OKR в сети детских гимнастических центров»
Мы пришли к внедрению OKR эволюционно, как необходимому инструменту развития и роста. Я буду рассказывать о том, как проходила эта эволюция. Покажу OKR не только как инструмент менеджмента, но и как необходимый элемент корпоративной культуры. А также постараюсь влюбить слушателей в свой продукт, дело моей жизни.
- Вячеслав Аскалепов
CPO, ЗвукВ менеджменте продуктов c 2015 года, руководит менеджерами продукта с 2019 года. За это время помимо «Звука» поработал в «Рокетбанке», «Яндексе» и inDrive. В «Звуке» с 2023 года и отвечает за продуктовый департамент: продакты, дизайнеры, исследователи. В структуре подчинения более 70 человек.Доклад «Стратегия, которая работает: вовлечь команду и повысить эффективность»
Кажется, что стратегия — это только про развитие бизнеса. Но что, если она напрямую влияет на вовлеченность команды и эффективность работы?
Когда сотрудники не понимают, как их работа влияет на общий результат, начинается хаос:- Команда погружается в выполнение задач, не понимая приоритетов.
- Размыта ответственность — неясно, кто за что отвечает и какие ожидания от каждого сотрудника и команды в целом.
- Стратегия существует отдельно от операционной работы, а процессы становятся неэффективными.
В докладе спикер поделится кейсом управления 12 командами: как удалось перестроить работу так, чтобы стратегия стала не просто декларацией, а инструментом ежедневного управления. Разберет, как ее правильно сформулировать, вовлечь в нее сотрудников и сделать так, чтобы она помогала не только бизнесу, но и команде.
- Светлана Берендеева
Руководитель направления внедрения стратегических изменений, РосгосстрахБолее 15 лет прикладного опыта в управлении процессами, планировании и формировании бюджетов в нескольких корпорациях РФ на позиции операционного директора. Более 5 лет управления процессами трансформации компаний, мотивации сотрудников, разработки и достижения стратегий развития.Доклад «Иллюзия успеха: почему ИИ не гарантирует прорыв?»
Кто выиграет: компания с лучшими моделями или лучшая стратегия?- Золотая надежда «ИИ — это дорого, а значит эффект для бизнеса гарантирован».
- Мифы об искусственном интеллекте.
- Как отличить реальные перспективы от хайпа вокруг ИИ?
- Что вначале: гибкость стратегии или мощь технологий?
- Почему даже лучшие модели ИИ могут проваливаться без стратегически верного направления?
- Сергей Рогачев
Генеральный директор, Лидеры измененийAgile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Развивает SAFe® и OKR в России, продюсер исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia. Публичные кейсы: Солар, Монитор Электрик, РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк.Игра «У озера — игра про целеполагание и координацию, лидерство и доверие»
Участники игры вживаются в роль топ-менеджеров заводов, которые активно используют воду в процессе производства и поэтому расположены на берегу озера. Каждый завод независимо выбирает одну из возможных стратегий максимизации прибыли: бережно относиться к экологии, очищая отработанную воду перед сбросом в озеро, или же экономить на этом, загрязняя озеро — при этом уровень загрязненности воды негативно влияет на экономические результаты всех заводов. Как видите, участники поставлены перед сложной задачей: нужно как-то договориться и нужно как-то следовать достигнутым договоренностям — иначе каждый завод будет все меньше и меньше зарабатывать. В рамках увлекательной игры участники поймут важность наличия общей цели, механизма координации, лидерства и доверия.
Место проведения
25 февраля 2026 14:00-19:00 МСК
Росгосстрах
Москва, ул. Киевская, д.7к1, подъезд 4
Росгосстрах
Москва, ул. Киевская, д.7к1, подъезд 4
Организаторы и партнеры
организаторы
партнеры
