OKR Russia

Конференция о достижении амбициозных бизнес-целей

Регистрация простая: подпишитесь на Telegram-канал OKR Russia — в нем и будет трансляция
Бесплатно
Каждый месяц
1 воркшоп
3 доклада

До начала ближайшей конференции осталось:

Дней
Часов
Минут
Секунд
Для кого
Конференция полезна владельцам бизнеса и менеджерам любого уровня — всем, кто управляет людьми, связан с постановкой бизнес-целей или вовлечен в изменение организации
Тематики
3. OKR и управление компанией
1. Зачем применяют OKR
Как ставить цели в условиях неопределенности и непредсказуемости рынка? Как синхронизировать цели при наличии нетривиальных взаимосвязей? Как вовлечь сотрудников в постановку целей и повысить шанс на их достижение?
Как интегрировать OKR в процессы стратегического и ресурсного управления? Как связать OKR и performance management? Как создать культуру, где смелые цели поощряются, а система вознаграждений не наказывает за амбициозные неудачи?
2. Внедрение OKR
Как внедрить OKR? Как решить проблемы при внедрении? Как соединить OKR и Agile? Как использовать OKR на масштабе?
Расписание
Расписание ежемесячной конференции формируется непрерывно. Если вы хотите участвовать со своим докладом или воркшопом — посмотрите требования.
Январь

24.01.2024 19:00 МСК | онлайн
  • Андрей Гирин
    Лидеры изменений
    Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile по SAFe®, Kanban, Lean и оптимизации бизнес-процессов. Занимается внедрением изменений и выстраиванием процессов поставки.
    Доклад «Карта OKR — весь фреймворк как на ладони»

    Это обзор обновленной Карты OKR версии 2.0. В докладе посмотрим, из чего состоит фреймворк:
    • Роли: кто участвует в OKR-процессе.
    • Артефакты: чем участники руководствуются в процессе работы по OKR и что является результатом их деятельности.
    • Цикл: какие встречи и должны проводиться, чтобы OKR действительно приносили ценность бизнесу.
    • Основа: что требуется для успешного внедрения OKR в компании.
  • Алексей Сомов
    OKR Builder
    Основатель проекта OKR Builder, два года помогаю компаниям управлять OKR и достигать целей. Основатель CRM-агентства ForSales. Внедрение Битрикс24, коммерческая разработка. Ранее 5 лет работал в IT-проектах компании ArtSofte в роли руководителя отдела продаж и коммерческого директора.
    Доклад «Сколько стоит неэффективность»

    Результаты исследования операционной эффективности OKR (Objectives and Key Results) в России, которое провели OKR Builder и «Лидеры изменений». Кто вносит метрики? Кто отвечает за результат, достигнутый по итогам работы над целью? Сколько тратится времени на формирование отчетов? Можно ли эти потери посчитать в деньгах?
  • Александр Бындю
    Byndyusoft
    Владелец и IT-архитектор Byndyusoft. Методолог, эксперт в Agile и Lean, спикер, преподаватель, ментор. Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода стратегического планирования «Карта гипотез».
    Мастер-класс «Визуализация стратегии с помощью Карты гипотез»

    Расскажу о новом методе стратегического планирования и покажу на примерах, как с помощью него описывать следующий шаг развития. Это метод помогает определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезам.
    Как будет строиться работа на мастер-классе:
    1. Мы будем обсуждать теорию и периодически переключаться онлайн-доску.
    2. Я сам буду создавать карту по одному из проектов, который выберу из аудитории.
    3. Каждый может зайти на доску со своего ноутбука, создать там свой фрейм и самостоятельно делать в нем карту под свой проект параллельно с прохождением теории.
    4. Я буду просматривать «Карты гипотез», которые вы делаете.
Февраль

28.02.2024 19:00 МСК | онлайн
  • Борис Вольфсон
    ex-СберМаркет
    Независимый консультант. 15 лет занимаюсь управлением в области разработки программного обеспечения. Автор книги «Гибкие методологии управления». Спикер по темам: менеджмент, разработка ПО, Data, HR. Карьера: CTO Softline Development, CTO/CBDO HeadHunter, VP of Product and Data СберМаркета. Профессиональные интересы: бизнес в области E-comm/FoodTech и Classified, управление продуктом, продуктовая стратегия, продуктовая культура и процессы, гибкие методы менеджмента, машинное обучение и аналитика.
    Доклад «OKR как инструмент реализации стратегии в большой компании»

    Расскажу, как мы использовали OKR в СберМаркете, чтобы 6500 человек успешно реализовывали стратегию лидерства на высоконкурентном рынке e-Grocery.
  • Сергей Рогачев
    Лидеры изменений
    Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний, развивает SAFe® и OKR в России, продюсер исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
    Воркшоп «Битва продуктов и каналов — собираем годовые OKR»

    Что важнее: продукт или канал? Продукт предоставляет конечному потребителю необходимый функционал. Но происходит это через соответствующий канал. К примеру, банковский продукт — кредит — можно получить через различные каналы: интернет-сайт, мобильное приложение, филиал и даже партнерские каналы вроде агентства по продаже недвижимости или автосалон.

    А теперь представим крупный бизнес, в котором много продуктов и много каналов. И перейдем к персоналиям — кто в компании важнее: владельцы продуктов или владельцы каналов? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы ИТ-команд?

    На воркшопе попробуем с помощью инструмента «Матрица производительности» Джеффри Мура собрать годовые цели в формате OKR (Objectives and Key Results), которые разрешат все противоречия продуктов и каналов.
Март

18.03.2024 19:00 МСК | онлайн
  • Оксана Савенкова
    Альфа-Банк Беларусь
    Операционный директор. Более 15 лет опыта работы в Финансовой сфере Российского и Белорусского рынков.
    Доклад «OKR и управление стратегией в Банке»

    Как связать стратегию и тактику и где здесь место OKR? Грабли из практики.
  • Марина Львова
    UpScale11, ex-HeadHunter
    20+ лет в организационном дизайне компаний и управлении людьми, 15 лет на топ-позициях. Партнер UpScale11 (консалтинговая компания, Россия), CEO Strategic Advisor Performica (технологический продукт для бизнеса, США), ментор проектов организационной трансформации (международные проекты).
    Доклад «Как без жертв внедрять изменения»

    Какие этапы мы проходим, как менеджеры изменений? Я расскажу о том, как создать потребность внутри компании на внедрение OKR (можно использовать в любом изменении) и потом ее удовлетворить, сделав всех счастливыми.
  • Сергей Рогачев
    Лидеры изменений
    Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний, развивает SAFe® и OKR в России, продюсер исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
    Воркшоп «Как продать OKR команде, менеджеру или бизнесу»

    Как за 30 минут рассказать про OKR (Objectives and Key Results) — эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации? После этого воркшопа вы будете уметь это делать, плюс у вас будут готовые материалы для этого.
Апрель

23.04.2024 15:00 МСК | очно+онлайн
Екатеринбург, Малышева 51, БЦ Высоцкий
  • Анастасия Горбунова
    BAZA development
    HR-специалист компании BAZA Development. Подбор команды, адаптация и погружение в культуру и, конечно, методологии компании — мои важнейшие задачи. Именно они позволяют достигать целей компании и выстраивать эффективную внутрикорпоративную среду.
    Доклад «Эволюция методологии OKR за 4 года в самоуправляемой компании»

    Изменение и масштабирование результатов компании благодаря применению OKR. Как менялись цели? Как менялись результаты? И главное, как изменилась компания за 4 года?
  • Алексей Сомов
    OKR Builder
    Основатель проекта OKR Builder, два года помогаю компаниям управлять OKR и достигать целей. Основатель CRM-агентства ForSales. Внедрение Битрикс24, коммерческая разработка. Ранее 5 лет работал в IT-проектах компании ArtSofte в роли руководителя отдела продаж и коммерческого директора.
    Доклад «Эволюция методологии OKR за 4 года в самоуправляемой компании»

    Изменение и масштабирование результатов компании благодаря применению OKR. Как менялись цели? Как менялись результаты? И главное, как изменилась компания за 4 года?
  • Екатерина Козарезова
    ЮМВенд
    HR BP в ЮМВенд, где взращивается самоуправление. Сертифицированный OKR-мастер.
    Доклад «Как OKR могут помочь навести порядок в компании»

    Как внедрить новые бизнес-процессы, управлять корпоративной культурой и уверенно двигаться к достижению BHAG (Big Hairy Audacious Goal, «большая волосатая амбициозная цель») используя методологию OKR.
  • Владислав Гаевский
    Банк Точка
    Сертифицированный OKR-практик, около 1.5 лет член команды, занимающейся внедрением, поддержанием и развитием OKR в Точке.
    Доклад «Как Точка OKR внедряла»

    Каскадирование или выравнивание — как мы выбирали свой путь. OKR и холакратия — как OKR работает без начальников. 3,5 тысячи сотрудников — как мы сократили планирование до 2 недель вместо 2 месяцев.
  • Анна Аверьянова
    RoboFinance
    За 5 лет внедрения OKR есть несколько успешных кейсов. Масштабировала фреймворк с команды из 10 человек на 500+ и 6 стран. В подходе использую коучинговые и психологические инструменты.
    Доклад «Как OKR помог закрыть бизнес!»
  • Сергей Рогачев
    Лидеры изменений
    Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний, развивает SAFe® и OKR в России, продюсер исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
    Воркшоп «Как продать OKR команде, менеджеру или бизнесу»

    Как за 30 минут рассказать про OKR (Objectives and Key Results) — эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации? После этого воркшопа вы будете уметь это делать, плюс у вас будут готовые материалы для этого.
Май

22.05.2024 19:00 МСК | онлайн
  • Евгения Варанкина
    Международная IT-компания
    Лидирую направление Operations в международной IT-компании. До этого руководила проектным офисом разработки продукта, запускала OKR и кайдзен на 2000 сотрудников в компании, живущей по холакратии.
    Доклад «Автоматизация работы со стратегией через OKR»

    Есть заблуждение, что стратегическое планирование — это процесс пожирающий тонну ресурса. Что обязательно нужно собираться на очные встречи, заполнять сложные таблицы и тратить время на регулярные синхронизации для понимания прогресса. Я дам практичное руководство, как асинхронно провести стратегическую сессию и не сойти с ума.
    Расскажу, как настроить процесс так, чтобы результат выполнения стратегических целей считался автоматически, на основе операционных задач. Поделюсь, как находить отклонения в процессе планирования и оперативно на них реагировать. Покажу, в какие ритуалы и процессы необходимо интегрировать OKR.
    Доклад поможет максимально автоматизировать процесс работы с целями и будет интересен руководителям направлений Operations, проектного офиса, лидерам проектов трансформации и C-level.
  • Сергей Кузин
    Авито
    Agile и OKR Coach в Авито.
    Доклад «Автоматизация OKR в Авито»

    Что делать, когда электронных таблиц для работы с OKR уже недостаточно? Какие пререквизиты нужно выполнить, чтобы нырять в автоматизацию? Какие преимущества дает автоматизация?
  • Валерия Сафронова
    OKR Builder
    6 лет в IT. Выступаю за осознанную автоматизацию. Развиваю OKR Builder.
    Демо «Возможности автоматизации процессов в OKR Builder»

    Покажу, какие возможности есть для автоматизации работы с OKR для разных ролей. Как приложение помогает сократить время на обновление KR и собирает отчеты для вас. Рассмотрим нестандартные сценарии использования дерева целей. За самый интересный вопрос разыграем целый квартал использования OKR Builder для всей команды.
  • Михаил Рябов
    TeamStorm
    Более 10 лет занимался разработкой и управлением качеством ПО в таких компаниях, как S&T CIS, Лаборатория Касперского, МТС, Альфа-Банк и Хоум Кредит. Сегодня возглавляю разработку и развитие продукта TeamStorm.
    Демо «Как автоматизировать OKR в инструменте TeamStorm»

    Обсудим, как упростить и систематизировать работу с OKR при помощи TeamStorm. Покажу на примере, как эффективно планировать, учитывать и контролировать достижение целей команд, связывая стратегические цели с непосредственной работой сотрудников. А за самый интересный вопрос разыграем бесплатные лицензии TeamStorm.
Июнь

26.06.2024 19:00 МСК | онлайн
  • Руслан Юсупов
    Лидеры изменений
    Управляющий партнер «Лидеры изменений». Enterprise Agility Coach и OKR-эксперт.
    Модератор панельной дискуссии «OKR в России»
  • Сергей Рогачев
    Лидеры изменений
    Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний, развивает SAFe® и OKR в России, продюсер исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
    Эксперт панельной дискуссии «OKR в России»
  • Денис Дудоров
    Авито
    Уже почти 10 лет развиваю организацию в компании Авито, помогая разным командам эффективно взаимодействовать между собой.

    7 лет руководил командой организационного развития, делал большие трансформационные проекты в области оргструктуры, целеполагания, культуры и бизнес процессов.

    С 2022 перешел в команду Продукта и теперь занимаюсь построением продуктового портфеля Авито — инструмента для управления отдельными продуктами и оптимальной аллокации ресурсов между ними. Кроме того, строю интеграции между портфелем, управлением стратегией, целеполаганием, финансовыми и HR-процессами.
    Эксперт панельной дискуссии «OKR в России»
  • Алексей Сомов
    OKR Builder
    Основатель проекта OKR Builder, два года помогаю компаниям управлять OKR и достигать целей. Основатель CRM-агентства ForSales. Внедрение Битрикс24, коммерческая разработка. Ранее 5 лет работал в IT-проектах компании ArtSofte в роли руководителя отдела продаж и коммерческого директора.
    Эксперт панельной дискуссии «OKR в России»
  • Анна Аверьянова
    RoboFinance
    За 5 лет внедрения OKR есть несколько успешных кейсов. Масштабировала фреймворк с команды из 10 человек на 500+ и 6 стран. В подходе использую коучинговые и психологические инструменты.
    Эксперт панельной дискуссии «OKR в России»
Июль

24.07.2024 19:00 МСК | онлайн
  • Валентина Коричина
    Лидеры изменений
    Эксперт по стратегии, целеполаганию, метрикам и продуктовому подходу в компаниях. Практикующий коуч ICF, сертифицированный Agile коуч. Занимается внедрением изменений и трансформацией мышления лидеров продуктовых команд.
    Воркшоп «Оценка качества OKR»
    Август
    Сентябрь
    Отзывы