Лидирую направление Operations в международной IT-компании. До этого руководила проектным офисом разработки продукта, запускала OKR и кайдзен на 2000 сотрудников в компании, живущей по холакратии.
Доклад «Автоматизация работы со стратегией через OKR»
Есть заблуждение, что стратегическое планирование — это процесс пожирающий тонну ресурса. Что обязательно нужно собираться на очные встречи, заполнять сложные таблицы и тратить время на регулярные синхронизации для понимания прогресса. Я дам практичное руководство, как асинхронно провести стратегическую сессию и не сойти с ума.
Расскажу, как настроить процесс так, чтобы результат выполнения стратегических целей считался автоматически, на основе операционных задач. Поделюсь, как находить отклонения в процессе планирования и оперативно на них реагировать. Покажу, в какие ритуалы и процессы необходимо интегрировать OKR.
Доклад поможет максимально автоматизировать процесс работы с целями и будет интересен руководителям направлений Operations, проектного офиса, лидерам проектов трансформации и C-level.